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公司召开紧急安全生产专题工作会议
来源: | 作者:郑悦锋 | 发布时间: 39天前 | 604 次浏览 | 分享到:
  3.27日上午,公司召开了紧急安全生产工作会议,常务副总(颜钦城)、生产副总(李云中)、机关职能部门经理及各项目总监、负责人参加会议。
  本次会议由生产副总李云中主持,会议上李总对近期及以往项目在安全生产方面发生的案例进行了总结分析,并多次强调安全生产的重要性,希望参会人员一定要提高政治站位,高度重视项目上安全生产管理的监理工作,并将会议内容落实到位。对公司下一步安全生产工作进行了如下部署:
一、公司所有在监项目在本次会议后必须进行一次全面安全隐患大排查,要求按“一线三排”落实整改到位,并在一周内将检查、整改资料发给工程部。
二、总监要对本项目的危险源重新进行辨识,再按分类、分阶段进行管理,特别是对危大工程的管理一定要严格按文件要求落实到位。项目上要重新组织监理人员对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部37号令)和《广东省住房和城乡建设厅关于房屋市政工程危险性较大的分部分项工程管理实施细则》(粤建规范2019  2号文)学习,让监理人员清楚监理程序、管理内容等。   
三、每个项目必须做到分工明确,责任到人,落实全员管安全,安全管理无死角。
四、做好监理人员的监理业务知识和专业技术培训,要求每个项目原则上每周要组织一次内部学习(特殊项目每月不应少于二次),要有学习记录,并将学习照片发工程部统一收集、备查。
五、要定期或不定期对项目进行安全专项检查(整治),特别是对建筑起重机械、基坑工程、脚手架工程、模板工程、临时用电、消防、防高坠、习惯性违章等,对每次专项检查要有检查纪要。
六、做好进场人员的三级教育、安全技术交底、施工方案交底,落实早班会制度。
七、充分运用监理工程师通知单、安全隐患整改单、停工整改、约谈、罚款、报告等手段,对现场的安全隐患要善于发现,敢管会管。
八、理清项目上总分包关系,特别甲指分包的关系,并加强监管,要求总包履行对分包的管理职责,决不能“以罚代管”、“包而不管”、“以包代管”,甚至有的总包对甲指分包放任不管的错误行为,所有分包必须服从总包的安全管理。
九、对抢工期项目,总监一定要思路清晰的做好监理相关资料,多检查、多发现问题、多提不同意见。
十、提高现场工人的安全意识教育(最好是对工人进行事故警示片教育)和关注现场工人的身体状况;提高所有参建单位管理人员的安全认识和专业能力。
十一、充分发挥公司工程部的管理职能,对公司所有在监项目进行分阶段分类,根据阶段性特点做到有针对性的提醒和指导。
十二、职业道德,望所有公司员工做到廉洁、公平、公正。
要求总监们对现场的安全隐患不能熟视无睹,更不能麻木,大家一定要履职尽责,不忘初心,做好监理工作。