7月14日下午，协会在培训教室召开了第六届二次会员代表大会暨六届四次理事会。会议由汪振丰副会长主持，理事、监事和会员企业的代表共127人参加会议。
　　
                                              
首先召开了六届二次会员代表大会。
方向辉会长作了三个文件的说明与解读。一是作了新版《深圳市工程监理行业廉洁自律公约》(下称“新版自律公约”)的修订说明，新版自律公约主要修订了有关价格自律的内容，该新版自律公约经提请会员大会表决获得一致通过。协会与会会员企业签署了新版自律公约;二是就近期住建部出台的《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建市﹝2017﹞145号)精神(下称“意见”)作了重点解读：1.该意见是在《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律框架下出台的创新改革文件;2.对于选择具有相应工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务的工程，可不再另行委托监理。即明确了所有的工程都要进行监理;3.明确了监理服务主体多元化发展方向，包括按照政府购买社会服务的方式，接受政府质量安全监督机构的委托，接受保险机构的委托，开展施工过程中风险分析评估、质量安全检查等工作;4.鼓励监理企业积极探索政府和社会资本合作(PPP)等新型融资方式下的咨询服务内容、模式;五是发挥监理协会的作用。该意见作为规范性文件，对促进工程监理行业转型升级创新发展具有重要意义。三是解读了《城市建设监理协会交流协作纲要》(下称“纲要”)。7月5日深圳、武汉、杭州、广州、成都、天津六城市协会在深圳签署了纲要，近期，有十多个城市提出了加入本纲要的意向。纲要内容广泛，信用信息共享系统的启动和管理，行业廉洁自律联动机制，行业法律援助团队，从业人员岗前培训和继续教育成果的共享暨互认，必将有力促进城市建设监理同业协会之间广泛、深入的交流协作。
                                             
党委副书记、副会长黄琼对近期党建工作作了安排。一是要求加强行业及支部党建工作。1.协会党委各支部要积极培养并吸纳先进员工入党，发挥党组织的战斗堡垒作用。2.上级党组织向协会党委下达了一批活动经费，支持基层党组织开展学习活动，协会党委逐步将该经费落实到各支部，包括支部书记经费补贴，请大家积极组织参加各种活动。协会现有100多家会员企业，其党组织及党员现状分四种情况，其一，协会党委直属的党总支1个，党支部25个;其二，改制后的民营企业，其党组织关系挂靠在区属党委或某商会，希望这些企业把党组织关系尽可能转到协会党委，以壮大协会党委力量;其三，对于尚未建立党组织的监理企业，口袋党员、流动党员对自己要求较为松懈，希望这些企业领导对本单位的党员进行梳理，具有3名党员可建立党支部，不足3名党员的，请将这些党员的关系转到协会党办。其四，未转入协会党委的国企党组织。黄琼提出，希望包括组织关系不在协会党委的央企、国企，所有党组织和党员要积极参加协会党委组织的各项活动，不断增强协会党委的凝聚力。二是加强开展党组织生活。根据“七?一”前协会要求各基层党组织开展庆祝建党96周年纪念活动的通知精神，中弘策、京圳、英来等支部开展的活动内容丰富，各具特色，号召党委各基层组织要向这些支部学习。黄琼号召，在全体党员中开展“两学一做”学习教育活动，学习习近平总书记“七?一”讲话精神，立足岗位履职尽责，做一名合格党员，进一步发挥党员监理工程师的在现场的优秀作用和模范带头作用。
　　都信监理公司总经理黄望清总经理作了《实体化，重塑监理行业价值—浅谈监理行业信息化建设》的演讲。介绍了互联网+特征和IT服务的模式，以及监理企业实现监理工作数据化、信息化、智能化的方法和途径; 分析了推行监理企业信息化的重难点;分享了监理企业建立IT平台(监理业务数据化)、模板库的实践经验，指出监理工作标准化是建立模板库的核心，监理工作信息化重塑行业价值。
   会议最后，汪振丰副会长指出，都信黄望清总经理关于监理行业信息化建设的演讲，带给了我们对监理工作数据化、信息化、智能化的意义、作用的启示和思考，本次会议后，我们将接着召开第六届四次理事会，就该专题进行专门讨论。



接着召开了六届四次理事会。
　　本次理事会是7月11日陕西深圳两地工程监理行业同仁在深开展信息化技术应用交流，和7月14日召开的六届二次会员大会上都信公司总经理黄望清作《实体化，重塑监理行业价值—浅谈监理行业信息化建设》演讲的基础上，围绕推进监理行业信息化建设，就如何搭建行业信息化平台，做哪些内容，费用由哪些部分组成又如何分担等事宜，与会人员纷纷发表各自的意见和建议。
　　会议认为，随着信息科技的迅猛发展，作为高端智能服务的监理行业要提升自身价值，跟上时代步伐，必须走信息化发展之路，才能体现监理行业价值。会议分享的有关会员企业实施企业信息化和项目监理信息化的实践表明，实施信息化使企业和项目的管理更标准、更快速，而且节省人力和精力。会议经过充分讨论，达成了共识，一致同意由协会牵头联合开发行业信息化平台。会议认为，由协会牵头建立的信息化平台，充分发挥了协会的作用，统一了信息化标准，考虑的内容将更全面，适用范围更广，企业分担成本低，而且有协会的支持，组织方面有保障。
　　会议认为，搭建信息化平台和建立平台内容是关键，这些内容包括把工程技术标准，消化为一个通用格式的模板，然后把这些模板放在一个平台里面供大家共同使用。这个平台里面有多少模板，如何分工合作，均十分明确;旁站、巡视也是平台里面的内容。如此，监理信息化就成为指导我们每个监理人员工作的工具，信息化使旁站、巡视的效果变得真实可信，照片、文字、视频记录形成的信息数据，是一整套有价值的证据，充分体现了我们监理的技术含量。
　　会议讨论了联合开发协议、可行性研究、费用等事宜。一是联合开发协议要考虑合作方式，成本分析，出资计划，或选择协会赞助，或寻求众筹之路，联合发起人权益，研发与维护，组织方式等;二是费用构成由三部分组成：1.设备和贷款成本。2.软件开发成本。3.系统维护成本。协会力所能及的承担部分费用，主要费用应由共享会员来承担;三是编制的可行性研究报告，既要适用公司，又要适用项目，还要涵盖各个专业。满足能记录，能存储，能统计，能走流程，实现各个层面的协同与交付，模块化，多接口，能与智能设备、相关单位对接。
　　会议决定，联合开发行业信息化平台由协会汪振丰副会长牵头，与都信公司和行业发展委员会继续研讨并制定《关于联合开发监理行业信息化平台的可行性研究报告》，开发的主要内容包括但不限于功能、模块、组成、方法、费用等内容，该报告提交理事会或会员大会讨论通过后实施。
　　协会将不负会员企业的期望，尽力为会员企业做好服务，为会员企业服务始终是我们不变的宗旨。协会有一种历史使命感，我们深圳已位列一线城市第三，远远超越了普通城市，在监理行业信息化智能化发展的道路上我们焉能落后别人?我们心有不甘，希望大家和我们一起共同努力，迎头赶上!